创业者的领导力是怎么打造出来的？

创业过程中，创业者只有判断力和心力并不够，还要有较强的领导力才行。因为公司里真正的事务并不是创业者去完成的，而是由全体员工来完成的。这就要求我们自身必须拥有一种领导力，才能让员工们积极主动去做自己的任务。

(资料图片仅供参考)

可问题是什么才是领导力呢？这好像是一种虚无缥缈的东西，没有具体的标准，很难真正去归纳总结。

每一个成功的企业家身上都有各自的领导力，但是他们的领导力好像又不尽相同。马云有马云风格的领导力，雷军有雷军风格的领导力，刘强东则是刘强东风格的领导力。因此，我们没必要脸谱化领导力，它只是创业者带领公司员工奔向目的地的能力。

领导力不是我们管了多少人，可以命令多少人，而是可以激发多少人，让他们跟着我们一起向着目标前进。在有了起点和目的地之后，我们可以采用不同的交通工具，比如：火车、飞机、轮船、大巴等都可以。

在我们有了对于领导力的一些理解之后，就可以探讨如何建立这种领导力了！

第一、做自己。在锻炼领导力的路上，我们可能试图学习过某些企业家的领导方式，比如说：马云，他特别擅长演讲，这个可能跟他当过老师有关。可是我们硬要逼着自己练出这样的能力，这是典型的强人所难。也许我们在锻炼了几年之后，能够达到马云演讲能力的60%，那么我们真的就可以拥有马云这样的领导力了吗？

马云的演讲能力看似是口才的一种展现，实际上这是他脑子高速运转的结果。如果我们的脑子工作模式跟马云不太一样，那么就不适合走演讲路线的领导力。

有创业者认为自己学习不了马云，可以学习雷军。毕竟雷军主打的就是一个“勤奋”，这是很多人都能做到的。

实际上我们真的能做到吗？也许我们在刚开始创业的时候，一无所有，可能能做到足够勤奋。可是当我们拥有了雷军1/100的成就时，你还能保持这样的勤奋度吗？雷军每天都可以工作13个小时以上，这是很多创业者做不到的事情。

刘强东主打的是社会责任，虽然走正品自营路线会很困难，用户数量也容易被竞争对手超越，但是他能坚守自己的社会责任，让几十万员工有尊严地活着，这也是刘强东的领导力体现。

我们到底该学谁呢？我们可能谁也学不了，我们只能做自己。在做自己的时候，不要给自己找任何借口，比如：我是一个内向的人，如果不刻意锻炼，根本出现不了领导力等。马化腾、丁磊等人好像也不是特别外向的人，但是他们也有自己的领导力。

做自己并不是可以为所欲为，而是不用刻意去模仿某个人，只要用多赢思维来处事就行了。只要我们可以让跟我们相关的所有人从中获利，那么就会自然而然拥有属于自己的领导力。

第二、你可以领导你喜欢的人。领导力其实是一种双向的力，你给出了一种力，才能收获这种领导力。

那么问题来了，你能领导喜欢你的人，还是你喜欢的人呢？

从感性的角度上来看，我们更容易领导喜欢你的人，毕竟他们喜欢你，会更愿意接受你的领导。可是那些拥有数千万粉丝的网红真的就拥有很大的领导力吗？并不是的，网友们有自己的是非观，如果网红给出的方向不对，网友是不会听从的，甚至会取关。

哪些人拥有很大的领导力呢？宗教的首领们会更有领导力，因为他们代表宗教的教义来爱世人。不管你是善良的人，还是坏人，他都会爱你。

同理，如果我们想要拥有领导力，就要真心地去喜欢公司里的每一个人，而不是在年会上装装样子，员工是可以感受出来的。

第三、做最适合自己的事业。很多创业者做的事情都不是自己最擅长，也不是最喜欢的事情。之所以选择这个行业，只是因为我们认为它能给我们创造更多的收益。如果不是看在钱的份上，肯定不会做这个行业。

事实上，当我们做着不太适合我们性格以及能力的事情时，真的很难做好它。举个例子：假设我们自己是一个不善交际的人，可是我们又偏偏开了一家公关公司，专门帮别的公司来做沟通、交流的事情，这就有点勉为其难了！

如果我们做着自己喜欢的事业，不扭曲自己的行为，爱着自己的员工，你的领导力自然就来了！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！

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